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Mille anni di un amico Il dramma della tesi di mauro biglino

Dal punto di vista della teoria di direzione, il programma d'incoraggiamento soddisfa requisiti di ordine più basso. I vari sistemi di motivazione, perciò, non avranno risultati lunghi se loro risarciscono il lavoro debole in selezione di spari.

I capi sempre hanno capito che è necessario persuadere la gente a lavorare per l'organizzazione. Comunque hanno creduto questo con questo scopo la rimunerazione materiale piuttosto semplice. In questo lavoro si mostra perché di solito è di successo sebbene, essenzialmente, e in modo errato. Nello stesso momento è possibile tirare una conclusione su un'inesattezza di giudizio che i soldi sempre persuadono la persona a lavorare più diligente.

I soldi — è la strada più ovvia con cui l'organizzazione può ricompensare dipendenti. Le stime incoerenti di quantità dei soldi necessari per motivazione di azioni efficaci ritornano a tempi di origine della teoria delle relazioni umane. I sostenitori di questa teoria affermano che l'importanza estrema ha una necessità sociale della gente mentre i sostenitori della teoria di stand di direzione scientifico che le rimunerazioni di carattere materiale ed economico certamente conducono a rinforzo di motivazione.

Anzi, se prendiamo come un'idea di base che la maggior parte parte di lavoratori motivati e capaci collettivi o, almeno, semplicemente motivato ha a, la necessità di programmi d'incoraggiamento sostanzialmente scompare.

Piuttosto grande, ma non usato sufficientemente potenziale per motivazione di lavoratori è messo, perciò, in prime fasi di processo di personale, soprattutto, al livello di orientamento, appuntamento ufficiale e formazione. Si sa che la fluidità di lavoro a molte posizioni nell'industria di ospitalità non semplicemente in alto, e il più alto nei primi mesi di appuntamento di lavoratori. È causato da vulnerabilità che il lavoratore ispytvat all'inizio su un nuovo posto, una mancanza di conoscenza in relazione a questo lavoro, e anche spesso un disaccordo incontrante tra idee di lavoro e il lavoro. Siccome si considera che la conoscenza a selezione di spari è data la preferenza prima di motivazione, su un nuovo posto di lavoro l'attenzione debole è fatta a questo componente.

La maggioranza di programmi motivazionali rappresenta i programmi di compenso costruiti sulla base d'inclusione in loro di qualsiasi fattore che stimola l'interesse, come incoraggiamento per il comportamento positivo corrispondente o, anzi, la mancanza d'incoraggiamento in casi negativi. Ci sono tali forme d'incoraggiamento, tale come, il premio di un grado del miglior lavoratore in un mese, che assegna per vendita di una certa quantità di bevande alcoliche (per baristi e il cameriere, incoraggiamento per servizio di alta qualità, incoraggiamento per manutenzione di sicurezza, perfino l'incoraggiamento per un sorriso. Parecchi problemi che limitano l'efficienza di questo incoraggiamento alla fine sono collegati a esso.

Il direttore ha bisogno di sapere che è più preferibile all'industria di lavoratori motivati di ospitalità che Lea in cui i criteri di selezione da catene di ristorante e di albergo di spari tra laureati kooledzhy sono stati analizzati consegue di risultati di ricerca di David, preparato secondo programmi dell'industria di ospitalità. La relazione responsabile ad affari, entusiasmo e apparizione attraente ebbe una priorità prima di buoni segni in studio, caratteristiche da pratica di lavoro, e anche esistenza dei corsi supplementari presi durante formazione. Un tal approccio è abbastanza chiaro se pensare che le spese per sviluppo professionale sono molto più basse, che le spese collegate a stimolazione di lavoro produttivo. Inoltre, i clienti preferiscono affrontare il personale di servizio che sebbene possa fare qualsiasi svista neznichitelny da inesperienza, ma mostra all'ospitalità calda e sincera e l'ospitalità.

In primo luogo, l'oragnization può avere un tal numero incalcolabile di questi programmi che per controllare la loro prestazione praticamente sembra che è quasi impossibile. Vale a dire questi sistemi d'incoraggiamento soltanto anche esigono un controllo costante. In la maggior parte casi la direzione dell'impresa cresce fredda a questi programmi alla fine, e diventano formali e ripetenti. I lavoratori iniziano a razionalizzare il processo di ricevere un tal incoraggiamento. Raccontiamo, "Joe fu promosso il mese scorso, in seguito a questo mese, evidentemente, ci saranno Dick e Bettie".